व्यापारी मार्गदर्शी : अध्याय 3 — साझेदारी (पार्टनरशिप) (भाग 7)

लेखक :- सी.ए. कमलेश सोलंकी (के. सोलंकी एंड कंपनी)

भाग 7 — पूँजी (कैपिटल), पारिश्रमिक (रिम्यूनरेशन), पूँजी पर ब्याज (इंटरेस्ट ऑन कैपिटल) एवं लाभ वितरण (प्रॉफिट डिस्ट्रीब्यूशन)

व्यावसायिक (कमर्शियल) संरचना की कला

मेरे अनुभव से…

मैंने अनेक साझेदारियाँ (पार्टनरशिप्स) देखी हैं जहाँ सभी साझेदार ईमानदार थे।

फिर भी कुछ वर्षों बाद विवाद उत्पन्न हो गए।

कारण यह नहीं था कि किसी ने धोखा दिया।

कारण यह था कि—

योगदान (कॉन्ट्रिब्यूशन) बदल गया, लेकिन प्रतिफल (रिवार्ड) नहीं बदला।

एक साझेदार (पार्टनर) पूरा समय व्यवसाय को दे रहा था।

दूसरा केवल निवेशक (इन्वेस्टर) था।

तीसरे ने अपनी तकनीकी विशेषज्ञता (टेक्निकल एक्सपर्टीज़) से नया उत्पाद विकसित किया।

लेकिन तीनों को समान लाभांश (प्रॉफिट शेयर) मिल रहा था।

धीरे-धीरे असंतोष बढ़ा और अंततः विवाद उत्पन्न हो गया।

मूल सिद्धांत (फंडामेंटल प्रिंसिपल)

साझेदारी (पार्टनरशिप) में केवल लाभ (प्रॉफिट) बाँटना पर्याप्त नहीं है।

यह भी सुनिश्चित होना चाहिए कि—

योगदान (कॉन्ट्रिब्यूशन), जोखिम (रिस्क), जिम्मेदारी (रिस्पॉन्सिबिलिटी) और प्रतिफल (रिवार्ड) के बीच न्यायसंगत (फेयर) संतुलन बना रहे।

प्रतिफल (रिवार्ड) किन-किन रूपों में दिया जा सकता है?

एक साझेदार (पार्टनर) को केवल लाभांश (प्रॉफिट शेयर) ही नहीं, बल्कि परिस्थिति के अनुसार निम्न प्रकार का प्रतिफल भी मिल सकता है—

1. लाभ में हिस्सा (प्रॉफिट शेयर)

साझेदारी (पार्टनरशिप) का मूल प्रतिफल।

2. पारिश्रमिक (रिम्यूनरेशन)

यदि कोई साझेदार (वर्किंग पार्टनर) पूर्णकालिक रूप से व्यवसाय का संचालन करता है।

3. पूँजी पर ब्याज (इंटरेस्ट ऑन कैपिटल)

जब साझेदार अपनी पूँजी व्यवसाय में लगाता है और साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) में ऐसा प्रावधान हो।

4. विशेष सेवा प्रतिफल (स्पेशल सर्विस रिवार्ड)

यदि कोई साझेदार—

• विशेष तकनीकी सेवा (टेक्निकल सर्विस),
• विशेष परियोजना (स्पेशल प्रोजेक्ट),
• उच्च मूल्य का व्यावसायिक अनुबंध (हाई वैल्यू कॉन्ट्रैक्ट),
• या विशिष्ट पेशेवर सेवा (प्रोफेशनल सर्विस)

प्रदान करता है, तो साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) में उसके लिए पृथक प्रतिफल का प्रावधान किया जा सकता है।

5. रॉयल्टी (रॉयल्टी)

यदि किसी साझेदार ने—

• पेटेंट (पेटेंट),
• डिज़ाइन (डिज़ाइन),
• ब्रांड (ब्रांड),
• सॉफ्टवेयर (सॉफ्टवेयर),
• या विशिष्ट तकनीक (टेक्नोलॉजी)

व्यवसाय को उपलब्ध कराई है, तो उपयुक्त परिस्थितियों में रॉयल्टी (रॉयल्टी) का प्रावधान किया जा सकता है।

6. प्रदर्शन आधारित प्रोत्साहन (परफॉर्मेंस इंसेंटिव)

यदि कोई साझेदार निर्धारित लक्ष्य (टार्गेट) से अधिक बिक्री, लाभ, निर्यात या नए ग्राहक जोड़ता है, तो पूर्व निर्धारित मानकों के आधार पर अतिरिक्त प्रोत्साहन दिया जा सकता है।

महत्वपूर्ण सिद्धांत

इन सभी व्यवस्थाओं का उद्देश्य किसी साझेदार को विशेष लाभ देना नहीं है।

उद्देश्य है—

प्रत्येक योगदान (कॉन्ट्रिब्यूशन) का उचित मूल्यांकन (फेयर वैल्यूएशन) और न्यायसंगत प्रतिफल (फेयर रिवार्ड)।

सीए की व्यावहारिक सलाह

कोई भी वित्तीय व्यवस्था (फाइनेंशियल अरेंजमेंट) तय करने से पहले तीन प्रश्न पूछिए—

1. क्या यह व्यवस्था सभी साझेदारों के लिए न्यायसंगत है?
2. क्या यह साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) में स्पष्ट रूप से लिखी गई है?
3. क्या यह लागू कानूनों, कर प्रावधानों (टैक्स प्रोविज़न्स) और लेखांकन सिद्धांतों (अकाउंटिंग प्रिंसिपल्स) के अनुरूप है?

यदि इन तीनों का उत्तर “हाँ” है, तो व्यवस्था अधिक टिकाऊ होगी।

व्यापार सूत्र – 23

“साझेदारी में समानता (इक्वालिटी) से अधिक महत्वपूर्ण न्यायसंगतता (फेयरनेस) है।“

अगले भाग में…

अब हम प्रत्येक विषय के लिए—

• मॉडल व्यावसायिक संरचना (कमर्शियल मॉडल),
• मॉडल क्लॉज़ (इलस्ट्रेटिव क्लॉज़),
• उपयोग की परिस्थितियाँ,
• लाभ,
• सावधानियाँ,

का विस्तृत अध्ययन करेंगे।