व्यापारी मार्गदर्शी : अध्याय 3 — साझेदारी (पार्टनरशिप) (भाग 4)

लेखक :- सी.ए. कमलेश सोलंकी (के. सोलंकी एंड कंपनी)

भाग 4 — साझेदारी (पार्टनरशिप) के आवश्यक तत्व (एसेंशियल एलिमेंट्स)

मेरे अनुभव से…

कई बार लोग कहते हैं—

“हम दोनों साथ में व्यवसाय कर रहे हैं, इसलिए हम साझेदार (पार्टनर्स) हैं।“

लेकिन केवल साथ में व्यवसाय करना ही साझेदारी नहीं बनाता।

इसी प्रकार—

• परिवार के सदस्य होना,
• मित्र होना,
• किसी सम्पत्ति (प्रॉपर्टी) का संयुक्त स्वामी (को-ओनर) होना,
• या किसी व्यवसाय में सहयोग करना,

अपने-आप में साझेदारी (पार्टनरशिप) नहीं कहलाता।

साझेदारी बनने के लिए कुछ आवश्यक तत्व (एसेंशियल एलिमेंट्स) होने चाहिए।

1. दो या दो से अधिक सक्षम व्यक्ति (कॉम्पिटेंट पर्सन्स)

साझेदारी (पार्टनरशिप) के लिए कम से कम दो सक्षम व्यक्तियों का होना आवश्यक है।

प्रत्येक साझेदार (पार्टनर) ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जो कानून के अनुसार अनुबंध (कॉन्ट्रैक्ट) करने में सक्षम हो।

2. समझौता (एग्रीमेंट)

साझेदारी (पार्टनरशिप) केवल इच्छा से नहीं बनती।

यह साझेदारों के बीच हुए समझौते (एग्रीमेंट) से बनती है।

यद्यपि मौखिक समझौता (ओरल एग्रीमेंट) भी कुछ परिस्थितियों में मान्य हो सकता है, किन्तु प्रत्येक व्यवसाय के लिए लिखित साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) अत्यंत आवश्यक है।

3. वैध व्यवसाय (लीगल बिज़नेस)

साझेदारी (पार्टनरशिप) केवल वैध (लीगल) व्यवसाय के लिए ही बनाई जा सकती है।

अवैध (इल्लीगल) उद्देश्य के लिए किया गया समझौता कानून द्वारा संरक्षित नहीं होता।

4. लाभ (प्रॉफिट) बाँटने की सहमति

साझेदारी का उद्देश्य व्यवसाय से प्राप्त लाभ (प्रॉफिट) को साझेदारों के बीच पूर्व निर्धारित आधार पर बाँटना होता है।

महत्वपूर्ण बात—

लाभ बाँटने का अनुपात (प्रॉफिट शेयरिंग रेशियो) आवश्यक नहीं कि पूँजी (कैपिटल) के अनुपात में ही हो।

यदि किसी साझेदार का तकनीकी ज्ञान (टेक्निकल नॉलेज), पूर्णकालिक प्रबंधन (फुल-टाइम मैनेजमेंट), ग्राहक नेटवर्क (कस्टमर नेटवर्क) या अन्य योगदान अधिक है, तो साझेदार आपसी सहमति से अलग लाभांश अनुपात निर्धारित कर सकते हैं।

5. पारस्परिक प्रतिनिधित्व (म्यूचुअल एजेंसी)

प्रत्येक साझेदार (पार्टनर), सामान्य व्यवसायिक कार्यों में, फर्म (फर्म) तथा अन्य साझेदारों का प्रतिनिधित्व (रिप्रेज़ेंटेशन) करता है।

इसी कारण किसी भी साझेदार की नियुक्ति अत्यंत सोच-समझकर करनी चाहिए।

6. पारस्परिक विश्वास (म्यूचुअल ट्रस्ट)

यद्यपि यह अधिनियम (एक्ट) की परिभाषा का शब्द नहीं है, लेकिन व्यवहार (प्रैक्टिस) में यह सफल साझेदारी की सबसे महत्वपूर्ण नींव है।

विश्वास के बिना कोई भी साझेदारी अधिक समय तक सफल नहीं रह सकती।

7. साझा उद्देश्य (कॉमन बिज़नेस ऑब्जेक्टिव)

साझेदारों का अंतिम उद्देश्य स्पष्ट होना चाहिए—

• क्या वे दीर्घकालीन (लॉन्ग-टर्म) व्यवसाय बनाना चाहते हैं?
• क्या वे केवल एक परियोजना (प्रोजेक्ट) के लिए साथ आए हैं?
• क्या उनका विस्तार (एक्सपेंशन) का दृष्टिकोण समान है?

यदि उद्देश्य अलग-अलग हैं, तो भविष्य में विवाद की संभावना बढ़ जाती है।

निर्णय की समझ (डिसीजन अंडरस्टैंडिंग)

यदि इनमें से किसी एक तत्व की भी स्पष्टता नहीं है, तो भविष्य में—

• लाभ वितरण (प्रॉफिट डिस्ट्रीब्यूशन),
• निर्णय लेने,
• उत्तरदायित्व,
• निवेश,
• तथा व्यवसाय के नियंत्रण

को लेकर विवाद उत्पन्न हो सकते हैं।

सीए की डायरी

मेरे अनुभव में अधिकांश साझेदारी विवाद किसी बड़े कानूनी प्रश्न से नहीं, बल्कि प्रारम्भ में अनदेखी किए गए छोटे-छोटे बिंदुओं से शुरू होते हैं।

जो बातें पहले दिन लिखी जा सकती थीं, वे बाद में न्यायालय (कोर्ट) तक पहुँच जाती हैं।

व्यापार सूत्र – 20

“साझेदारी की मजबूती उसके आकार से नहीं, बल्कि उसके मूल सिद्धांतों (फंडामेंटल प्रिंसिपल्स) की स्पष्टता से तय होती है।“

अगले भाग में…

अब हम समझेंगे—

साझेदारों (पार्टनर्स) के प्रकार—कानूनी (लीगल) दृष्टि से भी और व्यावसायिक (बिज़नेस) दृष्टि से भी—ताकि आप सही व्यक्ति को सही भूमिका दे सकें।