व्यापारी मार्गदर्शी : अध्याय 3 — साझेदारी (पार्टनरशिप) (भाग 13)

लेखक :- सी.ए. कमलेश सोलंकी (के. सोलंकी एंड कंपनी)

भाग 13 — व्यवसाय संरचना मॉडल – 4

पारिवारिक साझेदारी (फैमिली पार्टनरशिप) के लिए विशेष मॉडल धाराएँ (स्पेशल मॉडल क्लॉज़ेस)

महत्वपूर्ण सूचना

निम्नलिखित धाराएँ (क्लॉज़ेस) केवल शैक्षिक (एजुकेशनल) एवं व्यावसायिक समझ (बिज़नेस अंडरस्टैंडिंग) के उद्देश्य से दी जा रही हैं।

वास्तविक साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) प्रत्येक परिवार, व्यवसाय (बिज़नेस), लागू कानून (लॉ), कर प्रावधान (टैक्स प्रोविज़न्स) तथा व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुसार योग्य चार्टर्ड अकाउंटेंट (सीए) एवं अधिवक्ता (एडवोकेट) की सलाह से तैयार किया जाना चाहिए।

मॉडल धारा – 1

परिवार के सदस्य का व्यवसाय में प्रवेश

केवल परिवार (फैमिली) का सदस्य होना साझेदार (पार्टनर) बनने का स्वतः अधिकार नहीं होगा।

साझेदारी में प्रवेश के लिए पूर्व निर्धारित योग्यताएँ, प्रशिक्षण (ट्रेनिंग), अनुभव (एक्सपीरियंस) तथा वर्तमान साझेदारों की स्वीकृति आवश्यक हो सकती है।

मॉडल धारा – 2

पारिश्रमिक (रिम्यूनरेशन) एवं लाभांश (प्रॉफिट शेयर)

परिवार का जो सदस्य व्यवसाय में पूर्णकालिक कार्य करेगा, उसे उसके कार्य, जिम्मेदारी (रिस्पॉन्सिबिलिटी) एवं योगदान (कॉन्ट्रिब्यूशन) के अनुसार पारिश्रमिक (रिम्यूनरेशन) दिया जा सकता है।

लाभांश (प्रॉफिट शेयर) साझेदारी विलेख (पार्टनरशिप डीड) में निर्धारित अनुपात के अनुसार पृथक विषय होगा।

मॉडल धारा – 3

अगली पीढ़ी (नेक्स्ट जेनरेशन) की तैयारी

व्यवसाय में प्रवेश करने वाले प्रत्येक परिवार सदस्य के लिए—

• निर्धारित प्रशिक्षण (ट्रेनिंग),
• बाहरी संस्था में कार्य अनुभव,
• व्यवसाय की विभिन्न इकाइयों में कार्य,
• तथा समय-समय पर मूल्यांकन (इवैल्यूएशन)

का प्रावधान किया जा सकता है।

मॉडल धारा – 4

सेवानिवृत्ति (रिटायरमेंट) एवं उत्तराधिकार (सक्सेशन)

वरिष्ठ साझेदार (सीनियर पार्टनर) की सेवानिवृत्ति, असमर्थता अथवा निधन की स्थिति में—

• प्रबंधन (मैनेजमेंट) का हस्तांतरण,
• पूँजी खाते (कैपिटल अकाउंट) का निपटान,
• लाभांश (प्रॉफिट शेयर) की व्यवस्था,
• तथा व्यवसाय की निरंतरता

का स्पष्ट प्रावधान साझेदारी विलेख में होना चाहिए।

मॉडल धारा – 5

पारिवारिक परिषद (फैमिली काउंसिल)

महत्वपूर्ण नीतिगत (पॉलिसी) विषयों पर विचार करने के लिए समय-समय पर पारिवारिक परिषद (फैमिली काउंसिल) की बैठक आयोजित की जा सकती है।

किन्तु व्यवसाय के दैनिक निर्णय (डे-टू-डे बिज़नेस डिसीज़न्स) निर्धारित प्रबंधन (मैनेजमेंट) द्वारा ही लिए जाएँगे।

मॉडल धारा – 6

विवाद समाधान (डिस्प्यूट रिज़ॉल्यूशन)

पारिवारिक विवाद (फैमिली डिस्प्यूट) और व्यवसायिक विवाद (बिज़नेस डिस्प्यूट) में अंतर किया जाना चाहिए।

पहले आपसी संवाद (म्यूचुअल डिस्कशन), फिर मध्यस्थता (मेडिएशन), और आवश्यकता होने पर साझेदारी विलेख में निर्धारित प्रक्रिया अपनाई जानी चाहिए।

महत्वपूर्ण सावधानी

परिवार (फैमिली) और व्यवसाय (बिज़नेस) के बीच स्पष्ट सीमाएँ (बाउंड्रीज़) बनाए रखें।

• व्यवसाय का धन व्यक्तिगत खर्चों (पर्सनल एक्सपेंसेज़) के लिए उपयोग न करें।
• व्यवसाय के निर्णय केवल पारिवारिक भावनाओं (इमोशन्स) के आधार पर न लें।
• प्रत्येक महत्वपूर्ण निर्णय का लिखित अभिलेख (रिकॉर्ड) रखें।
• योग्य (मेरिट) एवं उत्तरदायित्व (रिस्पॉन्सिबिलिटी) को प्राथमिकता दें।

यदि मैं आपका सीए होता…

मैं प्रत्येक पारिवारिक व्यवसाय (फैमिली बिज़नेस) से केवल एक प्रश्न पूछता—

“यदि कल परिवार दुगुना हो जाए, तो क्या आज की व्यवस्था तब भी सफल रहेगी?“

यदि उत्तर “नहीं” है, तो आज ही संरचना (स्ट्रक्चर) में सुधार की आवश्यकता है।

सीए की डायरी

मैंने ऐसे अनेक परिवार देखे हैं जहाँ व्यवसाय छोटा था, लेकिन परिवार एकजुट था।

धीरे-धीरे व्यवसाय बड़ा हुआ, परन्तु शासन व्यवस्था (गवर्नेंस सिस्टम) नहीं बदली।

परिणामस्वरूप—

जहाँ पहले केवल विश्वास पर्याप्त था, वहाँ बाद में लिखित नियमों (रिटन रूल्स) की आवश्यकता पड़ी।

जो परिवार समय रहते यह परिवर्तन स्वीकार कर लेते हैं, वे पीढ़ियों तक सफल रहते हैं।

व्यापार सूत्र – 29

“पारिवारिक व्यवसाय (फैमिली बिज़नेस) की वास्तविक विरासत (लीगेसी) केवल सम्पत्ति (वेल्थ) नहीं, बल्कि सुशासन (गुड गवर्नेंस), पारदर्शिता (ट्रांसपेरेंसी) और पारिवारिक एकता (यूनिटी) होती है।“

अगले भाग में…

अब हम समझेंगे—

व्यवसाय संरचना मॉडल – 5

मौजूदा एकल स्वामित्व (प्रोप्राइटरशिप) को साझेदारी (पार्टनरशिप) में परिवर्तित करना

जहाँ एक सफल व्यवसाय (बिज़नेस) को अगले विकास चरण (ग्रोथ स्टेज) में ले जाने के लिए उचित संरचनात्मक परिवर्तन (स्ट्रक्चरल ट्रांज़िशन) की आवश्यकता होती है।